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通过MWS机制，研发工程师们首先极大地丰富了医学和临床知识，增进对解剖学和外科术式了解；其次能收集临床痛点和对产品的需求，让医生一些关于产品的想法得到落地；同时也让自己的创意和设计在最早时间得到一线医生的反馈，有利于缩短研发周期，降低研发成本。
PK机制的本质是集智聚力，不同的团队和个人在竞争中使共同目标得以最优实现。在日常本职工作之外，研发人员参与PK能够拓宽自己的边界，最大程度地挖掘自己的潜能，快速地学习和提升自己的专业技能，从而快速成长为一个满足当前和未来竞争需求的复合型人才。
MVP机制使得研发人有机会将自己的创意和方案快速地实现，得到最快的验证以及得到外科医生的反馈，从而更早识别方案是否满足临床需求。公司采用的MVP方式突破了传统的研发流程限制，研发人员拥有了学习和实践精益创新过程中先进的软件和硬件使用方法的机会，以及与供应商以及外科医生的沟通机会，这大大提升了工程师的理论水平和实践能力。
